Empresa familiar

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horario duracion lugar
9:00 a 13:30 hs 4-5 horas  AACREA/Zona

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La propuesta que se presenta requiere de una visión de mediano y largo plazo para lograr el éxito esperado. Asimismo, se diseña como una acción diferencial respecto de otras capacitaciones, por su tono emocional y de gran valor agregado para todos los miembros de una familia empresaria (trabajen o no en la empresa, socios actuales y futuros herederos de tierras/empresas productoras).

Objetivos:
Los objetivos principales son:
•    Concienciar, sensibilizar, informar y brindar herramientas a todos los miembros familiares de la empresa familiar
•    Reflejar la implicación de AACREA (y de sus referencias regionales CREA) con el segmento de empresa agropecuaria familiar con el que se relaciona, favoreciendo el acceso a experiencias y un conocimiento experto de empresa familiar adaptado a la realidad nacional y del sector.

Se sugiere que los destinatarios de los talleres de empresa agropecuaria familiar sean:
•    Los productores agropecuarios y agroalimentarios, administradores/gerentes, con los que AACREA y los CREA se relacionan y sus familias:
- Siguientes generaciones, jóvenes a partir de los 18 años de edad, trabajen o no en el sector.
- Propietarios (de bienes, socios o accionistas) actuales y futuros herederos del patrimonio vinculado a las actividades del agro.
•    Profesionales técnicos y asesores de los CREA que acompañan a las empresas familiares agropecuarias y agroalimentarias.

Importante es destacar que son temáticas dirigidas principalmente a todos los miembros de la Familia Empresaria
Nuestra recomendación se fundamenta dado que para lograr un mayor impacto en concienciación y sensibilización para la continuidad generacional y la gestión de las relaciones familia-empresa es conveniente que asistan varios miembros de cada familia.

Cuerpo docente:
IADEF

Temario:
•    "Empresa familiar”: ¿Cómo incluir este desafío en nuestras agendas?
•    Las relaciones intrafamiliares: valores y liderazgo
•    Pactos de familia empresaria para la continuidad
•    Cambio generacional: transmisión de la dirección y gestión empresaria.
•    Gestión patrimonial (administrar la riqueza de la familia empresaria/ Family Office)

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